电力班组建设总结精选多篇93
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2024-10-16
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电力班组建设总结精选多篇
第一篇：电力班组建设总结
班组建设总结
20xx 年 10 月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落
实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力
支持和帮助下，以公司 07 年工作计划为目标，认真贯彻公司、分
公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工
段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现
将第二阶段的
班组建设工作总结如下：
一、班组建设实施情况：
1、 建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、
台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部
署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础
资料、档案完善，客户资料与实际相符。
4、 强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为
重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运
行。
5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到
人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
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6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形
式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、
施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划：
1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效
机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及
时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下
基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务
人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与
实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职
工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培
训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培
训。
6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考
核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工
段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶
段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部
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署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，
努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。
第二篇：电力班组建设工作总结
20xx 年班组建设工作总结
20xx 年，xx 电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生
产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班
组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营
任务。对于 20xx 年的工作成果，我在此做下汇报：
1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展
厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强
化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副
厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成
立了以 5 个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了
班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组
长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建
设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层
落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认
真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班
组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理
规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管
理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核
标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业
特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保
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电力班组建设总结精选多篇第一篇：电力班组建设总结班组建设总结20xx年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：一、班组建设实施情况：1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关...
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