广告公司市场营销部工作汇报暨明年工作计划
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2024-10-27
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广告公司市场营销部工作汇报暨明年工作计划
站在新起点 迎接新挑战 创造新佳绩
广告公司市场营销部工作汇报暨明年工作计划
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”! 20xx 年度的工作即
将结束，这一年是市场营销部人心稳定、稳扎实打的一年，这一
年大家克服各种困难，特别在领导的大力支持下，完成了很多由
不可能到“干的漂亮”的工作，这一年是有意义、有价值、有收
获的一年。现将本年度工作汇报如下：
一、 业务指标完成情况
根据年初制定的任务指标，结合市场实际情况将指标进行分
解，并实现了全员销售，基本做到了周周有单量，月月有进账。
本年度共完成业务 XX 单，完成合同额 XXXX 元，实收现金 XXXX
元，实收 XXX 券，未收尾款 XXXX 元，营销部完成 XXXXXX 元，客
户售后部完成 XXXX 元，综管部完成 XXXX 元。并实现了全员销
售，XXXX 营销业绩为 XXXX 元，XXXX 营销业绩为 XXXX 元，XXXX 营
销业绩为 XXXX 元，XXXX 营销业绩为 XXXX 元。
本年度共播放公益广告 40 条，拜访客户近 XXXX 家，已达成
长久大客户近十家，如 XXXX、XXXX 等。本年度共张贴后视窗 XXXX
张，自 X 月 XX 日至年 X 月 XX 日，XXXX 满位。
二、销售人员行为规范的过程
2 月底，在公司的安排下，将现有人员进行重新调配，我由
售后部调至市场部，任营销经理，三月份重新整理团队，首先，
稳定员工思想，明确责任，表明态度，树立职业责任和职业义务
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的意识，摒弃之前“混日子”的工作状态，制约负能量行为，增
强企业理念与团队精神，实行绩效考核，实现多劳多得，完善日
报表和晨会签到记录，时刻关注业务员工作动态和去向及思想变
化，遇事不推诿，顾全大局，勇于承担，无论夏季炎热还是冬季
寒冷，都能保质保量完成工作任务，好的开端必有好的收获，高
素质的营销团队才能保障高效率的业绩。
三、完成工作情况
1、为更好的使广告业务规范化、合理化、科学化，加强广告业务
发布信息流程，规范业务人员行为，提升广告经营质量和效益，
实现全年广告业务经营目标，制定了《广告销售业务管理规
定》，后又不断完善，做了三次修改补充。
2、修改完善价格目录，印刷 1000 册宣传报价单，后经多次反复
推敲，制定了目前最新报价单。
3、多方摸底后视窗印刷行情，再比较，将后视窗成本由去年的每
张 XXXX 元降至 XXXX 元，仅20xx 年为公司节耗 X万多元。
4、 4 月份，由 X 总牵头，与 XXXX 签订广告代理协议，并对业务
员进行业务拓展培训，实现资源共享。
5、5月份，配合售后进行终端系统升级和联通费用的收取，升级
后有效的提高了LED 顶灯的在线率，保障 LED 顶灯广告的正常发
布。
6、6月5日，配合运管做好高考保障工作，利用 LED 顶灯并增大
频率播放宣传标语，加大宣传动员力度。
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7、 七月份，为保障创城工作的顺利进行，利用 LED 顶灯播放宣
传标语，与售后配合，及时更换残破后视窗广告，并利用评价器
语音推送高温预警信息等。
8、 7月 29日，经公司多方协调，与运管及各地运输公司交涉沟
通，经售后全力配合，大家齐心协力，克服高温天气，在一周
内，顺利完成 XXX、XXX、XXX、1100 辆XXX 后视窗广告的印刷及
张贴工作，认真做好备案，交付客户验收，由售后进行合同期的
维护。9月 28日，进行 XXX 刊面同心区域换刊 XXX 辆。11 月7
日，接到 XXX 再次换刊任务，当时时间紧，任务重，售后部 XXX
和 XXX 正在重庆外出培训学习，大家群策全力，在人员少的情况
下，合理安排张贴进度，各区域同时开展工作，总公司也及时派
遣人员协助，与 11 月14 日，按时交付客户验收。此单额为所有
业绩里最高合同额。
9、 8月5日到 8月8日，营销部与售后部全力配合，按照盛天彩
数字科技股份有限公司承办文化创意节的工作要求，我部人员加
班、值班，事无巨细的完成公司交付的所有工作，并从中学习了
很多文化产业知识。
10、 8月17 日，结合上半年营销策略和综合业绩，决定做一次地
毯式销售，为年度业绩做冲刺，立下“大干一百天，突破百万
元”的销售目标，通过制定国庆节促销方案等方式，在 11 月底提
前完成了百万元的目标，截止今天，业绩额每天都在不断增加。
11、 9月 20 日， 由 XXX 对大家进行盛天彩业务扩展培训，扩展
业务包含：平面设计、门店设计、展馆布置、展会服务、空间设
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广告公司市场营销部工作汇报暨明年工作计划站在新起点迎接新挑战创造新佳绩广告公司市场营销部工作汇报暨明年工作计划“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”!20xx年度的工作即将结束，这一年是市场营销部人心稳定、稳扎实打的一年，这一年大家克服各种困难，特别在领导的大力支持下，完成了很多由不可能到“干的漂亮”的工作，这一年是有意义、有价值、有收获的一年。现将本年度工作汇报如下：一、业务指标完成情况根据年初制定的任务指标，结合市场实际情况将指标进行分解，并实现了全员销售，基本做到了周周有单量，月月有进账。本年度共完成业务XX单，完成合同额XXXX元，实收现金XXXX元，实收XXX券，未收尾款XXXX元，营销...
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