生产管理制度
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2024-10-31
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生产管理制度
第一章 总 则
第一条 为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常
开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济
效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产
系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组
织、指挥、控制和协调等方面管理活动。
第三条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织
均衡生产的原则开展生产管理活动。
第二章 工作职责
第四条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、
监督工作。
第五条 主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，
负责组织实施生产管理工作。
第六条 生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度
的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按
计划和技术标准进行操作。
第七条 市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合
同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料采购
计划、实施采购，确保物资的正常供给。
第八条 采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅
料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。
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第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量
检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品
的收发工作。
第十条 仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工
作。
第十一条 办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提
供满足生产需要的人力资源。
第十二条 财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资
金的正常供给。
第十三条 企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实
施。
第三章 生产订单管理
第十四条 市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编
制年、季、月销售预测计划，经总经理批准后发给生产技术部，
生产技术部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。
第十五条 市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或
要货通知后，应立即组织生产技术部、质检部进行订单评审，确
定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销
售计划单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部
根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和
发货。
第十六条 市场部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情
况，发现问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作
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好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，
确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。
第十七条 市场部应经常保持与顾客进行沟通与联系，针对
其反馈的信息，应及时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满
意。
第十八条 订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未
能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行
沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，
将顾客的信息及时通知有关部门。
第十九条 市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交
期准时，顾客满意。
第二十条 市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于
每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，
及时反馈市场动态。
第四章 生产计划管理
第二十一条 生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划
后，应作好产能分析，依据本公司的生产能力和技术条件，合理
安排年、季、月生产计划。
第二十二条 生产技术部应于每月28 日依据市场部的月销售
预测计划，在充分预测产量及库存量的基础上编制下月生产计
划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给相关
责任部门和各车间。
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生产管理制度第一章总则第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。第二条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产...
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