企业班组建设经验材料
免费
企业班组建设经验材料
企业是一个大家庭，班组是企业生产活动的基本单位，也是员工工作和日常管理活动
的主要场所。化成车间有三个工段，我无法了解到各个工段的情况，不过我通过在二工段
一班的一些所见所闻，看到了班里的三个好现象：良好的成员素质、良好的人际关系和大
家的群体意识。这似乎也是化成车间的一个小小的缩影。
良好的成员素质
成员素质的高低体现一个班组的整体水平和实力，企业的班组承担着产品的生产和制
造，职工素质的下降无疑给班组的工作增加了难度。我们常说，生产好比打仗不仅要有先
进的武器，更要有精良的队伍，因此，强化全员素质是班组管理之基础。我们班的每个成
员在半个多月里未曾断一次箔，从其中我们可以看到班里成员具备扎实的操作技术以及对
自己任务的重视。
良好的人际关系
人际关系的好坏，从一定程度上反映一个班的整体素质，如果一个班组内部互不团
结，矛盾重重，相互拆台，其班组的工作将难做好。班组长不仅要协调自已与成员的关
系，还有成员之间的关系，良好的人际关系使班组有一种团结、友爱、活泼的气氛、大家
相互关心、帮助、照顾，能激发成员的工作热情。班长作为兵头将尾，即是管理者，又是
生产者，一班的班组长都有劳动考核指标，即要完成自已的任务，又要抓好全班组的工
“ ”作，担子比较重。 众人拾柴火焰高 ，班长协调好人际关系，使成员之间关系融洽、亲
密。大家拧成一股绳，做到个人的事认真干，别人的事帮忙干，班里的事大家干。这样，
班组长才能发挥两方面的作用。这种现象在一班很平常，帮助别人，自己也能收获一份快
乐，正所谓：赠人玫瑰，手有余香。做这么一件百利而无一弊的事，何乐而不为呢？
群体意识
在化成车间，每个月都有任务，这更加需要成员之间合作。一个班组就是一个小群
体，
一班成员之间具有统一的指导思想，是把班组的规划和目标化为自身和动力，看重班
里的荣誉，这些都影响一个班组作用发挥。班长通过自己的努力增强一班的我群感，集体
荣誉和自豪感，培养大家积极向上的精神和大局观，使每一个成员都关心班组，热爱班
组，深刻理解自己和利益与班组的利益相连，个人的言行与班组的形象息息相关。把班组
的任务看做是自己的动力，做到了不断箔、严格控制箔面外观，节约成本，增加产值。
我们每个班组都是公司生产的基本单位，是公司成长壮大的基石。假如成车间二工段
一班的这些优点能继续保持下去，化成车间每个班组都能具备这些优点，每个员工都做好
“自己的本职工作，其中当然包括安全、质量工作，公司的基石也就夯实了，创建优势企
”业 的共同愿景也就实现了。
摘要：
展开>>
收起<<
企业班组建设经验材料 企业是一个大家庭，班组是企业生产活动的基本单位，也是员工工作和日常管理活动的主要场所。化成车间有三个工段，我无法了解到各个工段的情况，不过我通过在二工段一班的一些所见所闻，看到了班里的三个好现象：良好的成员素质、良好的人际关系和大 家的群体意识。这似乎也是化成车间的一个小小的缩影。 良好的成员素质 成员素质的高低体现一个班组的整体水平和实力，企业的班组承担着产品的生产和制造，职工素质的下降无疑给班组的工作增加了难度。我们常说，生产好比打仗不仅要有先进的武器，更要有精良的队伍，因此，强化全员素质是班组管理之基础。我们班的每个成员在半个多月里未曾断一次箔，从其中我们可...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：企业文化
价格：免费
属性：1 页
大小：37.56KB
格式：DOCX
时间：2024-07-24
