生产主管年度个人工作总结范文(精选29篇)
生产主管年度个人工作总结范文(精选29篇)生产主管年度个人工作总结范文篇1大家好,我是生产车间主任—,下面请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结。不足之处,还请各位领导多多指教。一、产量方面产量从年初日入库量不到——支,到3月份日产量突破1—支,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明了在—、—的正确带领下,在真空管车间所有员工的共同努力下,才会创造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自—年年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致20xx年,年初人员依然比1较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显:1、主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料,车间更是精打细算,做到该回收的`回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节省—余万元。五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。...
2025-02-21
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