包装车间主管年终总结范文（精选28篇）
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2024-12-19
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包装车间主管年终总结范文（精选 28 篇）
包装车间主管年终总结范文 篇 1
忙碌的 20xx 年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始
的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司
及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满
完成公司下达的生产任务。具体总结如下：
1、人员方面：
由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进
行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得
急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加
了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。
但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用
培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了
淘汰，最终车间留下新进员工 2 人，目前机包、盒包车间现有人
员 28 人。
2、培训方面：
车间的培训工作今年主要做了以下 6 点：
1)对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训。
2)为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度
相关知识培训。
3)对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习。
1
4)车间 6s 管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训
学习。
5)为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组
织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏
气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合
格时，能够部分了解原因。
6)对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。
3、现场管理方面：
1)由于 7、8 月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，
表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整
改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最
优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的
生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管
理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放
杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。
2)区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并
对物品进行定置管理，以此完善了车间的 6S管理执行规定，并运
用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台性能不好的包装机
设立为新进员工培训用机。
3)制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的
领退进行控制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型
号、规格整理定位放置。从细节上控制辅材的领用。
2
4)对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领
料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损
耗。
4、包装部技术改革方面：
对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装
进行改进，如使用 AB 胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的
弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对
双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有
效的提高产品质量。
5、车间制度及员工激励方面：
1)整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利
于管理又能顺利有效执行。(优秀员工奖励、盒包工作时间的调整
等)
2)9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进
行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇
上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。
3)为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定
一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施
中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又
能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人
手不足的问题。(考核机制)
6、安全问题：
3
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包装车间主管年终总结范文（精选28篇）包装车间主管年终总结范文篇1忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下：1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进...
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