章程规章制度

设备的管理制度（通用33篇）设备的管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。1第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录...

入库管理制度（精选32篇）入库管理制度篇1为规范车辆出入库的管理，保证车辆运行正常，特制定本办法。一、出库管理1、所有车辆听从调度派车安排，不得随意出车。出车必须填写“哈拉沟煤矿车辆使用凭证”，详细登记用车单位、车辆类型、车辆编号、作业地点、作业内容、趟数（小时），由调度员、驾驶员签字，收车后由用车单位领导签字确认。2、司机严格执行“三检”制度，做好出车前的准备工作，检查车辆的完好，发现故障及时修理，不完好车辆坚决不允许入井。3、司机出车前重点检查车辆的'转向，制动，灯光，仪表，喇叭，雨刮器等要齐全有效；确保车辆的油、水、电、气充足及其他性可靠，发现问题及时处理。4、车辆出车前、收车后填写“车辆出入车场登记表”详细登记车型、车号、出车时间、出车时的车况、车容、车貌、收车时的车况、车容、车貌。二、入库管理1、司机下班后车辆必须入库，不得随意停放车辆，入库后车钥匙上交调度室。第二天出车时从调度领取钥匙。12、驾驶员必须保证车辆的干净，整洁。车辆交回车库时必须在洗车点洗车，由车场安稽员检查，合格后方可进入车场。3、收车时，所有车辆必须到加油点加油，以备下一班车辆的正常使用。4、收车时，发现故障及时向调度汇报，由调度通知修理厂驾驶员及时配合修复车辆。5、车辆定点、按区停放，所有车辆车头必须保持在一条直线上。6、机动车驾驶员将车辆停入车位后，必须把车辆的各种开关关闭并关闭电瓶总电源。7、机动车驾驶员在收车后必须全面检查车辆的完好情况，车辆有无四漏现象，转向、刹车、底盘部分都是否完好，检查完毕后将车辆停入车位，发现存在问题的进行记录后及时修复。8、收车后驾驶员交回防爆栅栏，认真填写驾驶员交接班记录，包括车号、交接日期、交班遗留问题。入库管理制度篇2为了加强公司对危险化学品出入库的管理，特制定公司的出入库登记管理制度。（1）仓管员将验收好的物品进行数量核对，看实物是否与帐面相符，进行入库...

人员安全管理制度（精选25篇）人员安全管理制度篇11、负责企业的安全生产监督检查工作，对作业现场的安全生产负直接责任。2、协助领导做好安全生产的年度计划，抓好具体落实和督促。3、协助领导做好企业安全生产的教育教训，建好培训档案。4、要经常深入作业现场，检查安全生产。发现重大事故隐患，有权勒命停止生产，以免出现伤亡和经济损失。能当时消除事故隐患，有权要求有关部门、车间或人员立即消除事故隐患。当时不能消除的'，立即上报有关领导，采取相关措施予以消除。5、协助领导做好事故应急救援预案的演练工作和器材、设施的管理工作，保持器材、设施性能良好。6、做好安全生产的统计报表工作，并按期上报。7、协助领导做好事故的人员抢救等工作，并做好事故的及时上报。人员安全管理制度篇2一、学校食堂负责人（各单位自行确定，姓名、电话）是投诉第一受理人。服务人员接到投诉人投诉后，应当立即将投诉情况告1之食堂负责人在自己权限范围内的及时处理，超权限的迅速上报分管副校长。二、倾听投诉人投诉时和接到投诉后，态度要诚恳、耐心、保持冷静。详细询问原因，必要时做好记录。三、站在投诉人的角度考虑问题，尽量缩短与投诉人之间在感情上的距离。四、了解投诉人投诉原因和要求，告诉投诉人需要做调查及打致等候时间。调查认真仔细，不推脱、搪塞投诉人。五、所有投诉处理，尽量避免在人员较多的场合处理。六、单独接触投诉人时，态度友善，不争吵、辩论。七、若属投诉人误解引起的'投诉，婉转解释，消除误解。八、接到投诉人投诉食品感观异常、可疑变质、有异味等问题时，应及对该食品进行核实。若情况属实，应及时撤换，通知备餐人员做出相应处理，并对同类食品进行检查。九、事实调查清楚，提出处理办法后，耐心转告投诉人，征求投诉人对处理办法的意见。投诉人不同意处理意见，对消费类纠纷可告之投诉人打找消协调解，若时违法违规行为，可告之投诉人打向食品药品监管局举报。十、搞...

人力资源管理制度（精选28篇）人力资源管理制度篇11.薪酬的含义薪酬作为等价交换的结果，包括员工由于为某一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。根据是否能以金钱来衡量，分为两种类型：经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬：工资，津贴，奖金和各种福利等。非经济性报酬则不能以金钱的形式表现，如参与决策的机会，较大的职业发展空间，良好的工作氛围与工作环境等。薪酬≠工资≠报酬，在现代分配制度中，对人力资源实行的是工资制，对人力资本实行的是薪酬制。报酬强调的权利，薪酬强调对等。薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴2.薪酬的构成：基本薪酬：根据员工所具备的工作技能，能力或资历，而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬变动取决于三因素：1)社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀;2)市场薪酬水平的变化;3)技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。1可变薪酬：根据员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。作用：1)对于组织提高效率;2)实现组织目标;3)加强部门协调。福利：国家福利和组织自愿福利。我国法定福利项目包括法定社会保险(养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险)，住房公积金和法定休假等。组织自愿福利：企业年金计划，补充的健康保险计划，心理咨询服务，子女教育补助等等。3.薪酬的作用员工方面：1)提供经济保障;2)产生激励。组织方面：1)吸引和留住人才;2)控制经营成本。社会方面：薪酬构成了全社会的可支配性收入。薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平，直接影响到国民经济的正常运行。如果薪酬分配不公平，则引发社会问题，严重影响社会稳定。4.薪酬设定的主要制约因素内部因素：1)本单位业务性质与内容;2)组织的经营情况与财政实力;3)组织管理哲学和企业文化。企业文化是组织分配思想，价值观...

前台收银的工作职责（精选31篇）前台收银的工作职责篇11、熟练掌握小区住户的情况，每月对小区各项收费了然于心;2、对业主在缴纳过程中提出的问题耐心并合理的解释，并将业主反馈情况及时反馈给领导，及时解决;3、账目清楚，熟练掌握财务相关技能;4、账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时;5、完成企业领导交的其他相关工作。前台收银的工作职责篇21.主导门店所有的收银管理工作，熟悉收银工作流程，掌握收银工作技巧，熟练收银系统的各项操作，能够鉴别钱币的真伪。2.熟悉门店业务操作系统，协助店员出销售单，辅导店员熟练使用业务系统。3.主导日常款项的收银工作，核对销售单准确无误。确保客户退款或换货的真实性。4.负责客户资料的录入，统计及核对，编制线下手工销售台账表格，并与线上系统销售单据的核对，保证账账相符，账实相符，没有差异15.协助公司财务取回并整理银行回单及对账单，协助客户开具发票的准确性和合理性，做好发票编号登记和记录;已开具的发票按时交回公司财务部。6.负责公司客户的接待，基本咨询和引荐，做好公司需要的接待指引，维护公司形象;负责来电客户咨询，能给与客户专业的回答和指引，重要事项认真记录并传达给相关负责人，确保沟通的及时和准确性。7.负责门店快递邮件的收发与转交，保持前台及接待区域内干净整洁。前台收银的工作职责篇31、负责接待到访客户，收取客户信息，接听来电等;2、负责中心行政工作，员工考勤、物品申购、报修等事宜;3、负责与合作单位的结算核对及校区收银资产相关工作;4、上级交办的其他任务。前台收银的工作职责篇41、负责家具的销售业务结算，收据、发票开具等;2、负责核对、确认每天的收款金额，做好收入台账报表;3、核对每天发票的开具数量及台账登记;4、电脑的录入;5、简单的会计基础工作;26、领导交办的其他事项。前台收银的工作职责篇51....

企业薪酬制度最新（精选17篇）企业薪酬制度最新篇1一、总则1、本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。2、本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。3、本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。4、公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。5、本制度适用于公司编制内的所有员工二、薪酬方式与适用范围1、公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。2、计件工资制适用于生产工人。生产工人的工管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。3、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，1其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。4、谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。5、绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。三、绩效工资制结构和内容1、根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。2、员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。（1）副总经理级的.固定工资与标准业绩工的比例为6：4；（2）部门经理级固定工资与标准业绩工的比例为7：3；（3）普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工的比例为9：1；（4）研发人员的岗位固定工资与标准业绩工的...

企业的行政管理职责（精选29篇）企业的行政管理职责篇11、全面主持公司的行政人事工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2、根据公司的发展规划，拟定公司薪酬、绩效规划及福利计划;3、组织制定有效的管理机制，监督各部门实施与执行，加强与各部门之间的密切联系和协调配合工作;4、据公司的发展及管理需要，组织做好招聘的各项工作，制定各项培训计划并组织实施;5、负责做好企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，维护员工关系，提高员工满意度。收集员工各方信息，为公司决策提出合理化意见;6、和谐员工关系管理，建立公司风险预防机制。7、对公司行政管理和人事管理各类费用预算及成本进行管控。8、完成上级安排的其他行政人事相关工作。企业的行政管理职责篇21、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行;12、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，控制成本，提高效率;3、负责公司的管理工作，做好公司外部关系协调维护。4、明确各部门人员工作职责及工作要求，督促各部门人员完成职责范围内的各项工作任务，有针对性给予员工指导与培训;5、定期检查员工的工作，定期回顾管理制度的合理性及其实施效果，结合实际情况修改相关制度，保证每项工作落到实处;6、及时发现管理工作中存在的问题，提出合理化建议，想办法解决问题，并形成规范简约的管理流程，落实解决方案;7、协助总经理公司经营管理情况并提出处理意见或建议，负责项目开发过程中相应的支持性工作;8、协调各部门的需求，良好沟通，有效率地完成管理工作;9、上级领导交办的其他工作。企业的行政管理职责篇31.负责制定公司行政管理、后勤管理、党办管理等有关制度;2.组织实施和监督各项行政管理、后勤管理、党办管理制度的执行情况，并不断的根据公司和市场的发展修改完善各项制度;3.负责处理公司的日常行政事务，及时发现问题并解决，制...

课堂管理制度（精选12篇）课堂管理制度篇1为了规范我校的教学管理，建立良好的教学秩序，并用制度进行全面的质量监控。要求每一位任课教师规范执行课堂教学管理制度，促使我校教学质量稳步提高。1、教师必须按规定时间上课、下课，上课铃响后立即进入教室上课，下课铃响后方可离开教室。2、认真做好课前准备，认真备好课，每堂课必须有教案，教导处将定期检查或不定期抽查。3、各教师严格按课表上课，不得私自调课、占课，调课、代课必须按规定提前到教导处办理调、代课手续。4、做眼保健操时，当堂任课教师组织学生做眼睛保健操，不得挤占该时间。5、上课时，不带移动通信工具进课堂，不使用移动通信工具。6、关心爱护学生，不讽刺、挖苦、体罚和变相体罚学生（不准罚学生站着或蹲着听课、写作业。），不剥夺学生的上课时间（不准把学生赶出教室，不准因迟到不让学生进课堂），依法保障学生受教育的权利。7、课堂上教态稳重，行为文明，正常情况下不得坐着讲课。上课语言文明、规范、使用普通话。18、上课时间，不会客，不擅自离开课堂，不做与本节课无关的事。9、按课程表组织和辅导课外活动，不得占用体育课、音乐课等时间补课或做作业。10、上体育课时，在老师指定的区域开展老师安排的活动，不得随便出入教室或进入教室外走廊。课堂管理制度篇2为保障在线课堂教学应用更加常态化、规范化，特制定以下在线课堂教师教学应用操作规范。一、课前准备操作步骤1.主讲教师、辅助教师要提前10分钟到达教室，依次开启在线课堂终端、电视机、计算机、投影机、无线麦、音箱等设备。2.主讲教师登陆在线课堂系统，双方进行测试，互相检测视频、音频接收效果。辅助教师重点检查主讲课堂的教师视频是否清晰、跟踪是否正常，以及教师的声音是否清晰，音量是否适中。3.主讲教师根据室内光线情况，决定是否开灯或关闭窗帘，调节室内光线；检查接收教室的光线情况、摄像机拍摄角度是否合适、音量是否合适，通知...

客服专员岗位职责优秀（精选31篇）客服专员岗位职责优秀篇11、通过网络，为客户提供咨询服务，解答客户疑问，引导客户达成合作意向。2、了解客户的需求，及时将意向客户交业务员跟进处理。3、收集一线营销信息和客户的意见，对公司营销策略、广告、服务提供参考意见。4、客户资料的存档管理：记录每一客户的详细资料，并整理存档，方便公司查询、业务交接和售后服务的进行。5、售后服务：负责客户关怀，维护良好的客户关系，不定期客户回访，投诉处理等。6、与业务部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。7、完成上级临时交办的其他任务。客服专员岗位职责优秀篇2岗位职责：1、负责实施教学计划，保证日常教学的有序进行；2、及时收集教学信息并做好期中、期末教学分析；3、负责教务课程的申请及取消；4、负责教室管理和教师行程服务；15、为教研中心提供相关资料。岗位要求1、有亲和力、细心、耐心，极强的协调能力；2、经验不限，可接受应届毕业生，有教育学及相关经验者优先；3、具有良好的团队沟通能力及协作能力；客服专员岗位职责优秀篇3职责描述：1、员工入职、离职、转正、内部调动等事项的跟踪、协调与相关手续的办理；2、负责员工人事相关手续、社保公积金、薪资核算、员工关系等；3、负责员工档案管理及ERP系统数据的维护；4、负责人力资源相关报表。岗位职责要求：1、大专以上学历，有1年以上的相关人事工作经验；2、有良好的沟通、应变和协调能力、团队合作精神、具有强烈的服务意识；3、能熟练操作办公软件，对数据敏感，能运用各种函数公式；4、有耐心、工作细致，能承受一定的工作压力；5、熟悉考勤制度及劳动合同的制定；6、熟悉劳动法和社会保险等相关知识优先；27、工作细致、积极主动，能够独立完成工作和具备较强的亲和力。福利待遇：每天工作7.5小时，周末双休，国定假期休息，五险一金，额外商业保险（含每年门诊+住院2万报销额度），不定期团建活...

教师岗位说明书（精选29篇）教师岗位说明书篇1兼职教师岗位职责1、负责交代的一些教学范围的知识;2、制作教案以及辅导学员相关的各项知识;3、针对学生情况，对其进行个性化的课程讲授;4、编制知识考试事项，对学习所学的'东西进行测试;5、对学员的学习情况进行分析以及汇报。兼职教师岗位要求1、具备教学所需的专业知识;2、热爱教育行业，工作负责;3、熟悉中小学学生的生活及学习特点，善于因材施教，能开拓发掘组织多种教学方式，灵活教学;4、性格开朗、语言标准、思维活跃;5、拥有教师资格证等相关证件;6、具有一定的教学经验。兼职教师关键技能专业能力教案撰写科研office办公个人能力责任心表达能力亲和力耐心1兼职教师升职空间兼职教师→全职教师兼职教师薪情概况应届毕业生￥3000.001年经验￥3000.002年经验￥3500.003年经验￥4700.00兼职教师工作内容1、进行学生学习因素分析;2、学生学习及辅导计划制定;3、撰写教案、授课;4、配合咨询部、学管部的工作;5、服从教学部的统一管理及教学质量监控。教师岗位说明书篇2职务名称：任课老师岗位编号：所属部门：定员人数：xx人工资等级：直接上级：学科主管直接下级：无2所辖人数：编写日期：工资水平：【工作概述】负责学生教学授课、辅导工作以及学习评估报告总结，维护网络教学互动平台，设计招生方案。【工作内容】1、经过对学生的了解，与学生一起制定授课计划和辅导方案，并严格执行。2、根据学生的学习层次和学习进度编写教案，准备讲义、课件。3、根据排课专员安排进行授课、答疑，并在课后认真填写课时记录卡交由学生确认签字。4、根据学生的性格特征对学生进行心理疏导。(面试网)5、在学科主管的带领下进行学科研究和教学研究。6、组织测试、批改作业、评估学习成果并定期提交评估报告。7、参与部分教材编写。8、协助举办包括课外活动在内的各项教学活动。9、维护家长...

检测管理制度（精选9篇）检测管理制度篇1职位描述：职责描述：1、参与产品前期开发，对面辅料和款式开发过程予以风险评估，并对可能出现的风险提出可解决方案，并对方案进行跟踪与指导；2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施；3、负责统筹制定和完善成衣及原材料检验标准；4，有效建立产品各监控点，做好产品生产前的风险评估工作（原材料检测、产前版审批等）；5，参与产品研发品质、技术研讨、提升商品可靠性、使用性及销售；6，完善品质数据管理系统、运用品质管理数据、进行品质改善管理；7，完善售后分析数据，提高售后维修时效性；8，定期组织品质管理系统培训；职位要求：1、熟悉服装工艺，精通品牌童装服装质量管理；2、熟悉各种检测标准与行业标准，熟悉面辅料属性；13、了解童装版型，对版型改善有一定见解；4、5年以上品牌服装企业同等职位或以上任职经验；5、沟通协调能力佳、有良好的判断能力和责任心。检测管理制度篇21目的确保被检测/校准/检定物品对实验室的任何测量都不产生不利影响,并保证物品的完整性以及维护顾客与实验室的利益。2范围适应于本计量中心检测/校准/检定活动中的所有被检物品。3职责3.1技术负责人批准与检测/校准/检定物品有关的意外事故处理意见。3.2班组负责人负责对检测/校准/检定物品的安全和保密管理进行监督;必要时对检测校准物品进行确认;组织编写本部门的检测/校准/检定物品标识作业指导书。3.3物品管理员负责对顾客提供产品的验证、登记;对检测/校准/检定物品编号和标识;按照顾客要求在符合条件的环境中保存检测和校准物品并记录;及时做好已检物品留样期后的处置工作和校准物品的归还工作。3.4检测/校准/检定人员负责在检测/校准/检定过程中对物品进行保管和保护。4程序24.1物品的接收4.1.1固定实验室的物品接收4.1.1.1在接收顾客送检物品时,物品管理员应根据委托...

绩效管理制度（精选32篇）绩效管理制度篇1随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：一、海尔集团：1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成oec日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。2、pdca管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。1二、联想集团：1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。三、许继集团：1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。四、金地集团：1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分...

基地管理制度（通用20篇）基地管理制度篇1为了种植产品具有可追溯性，特制定以下田间档案管理制度：1、基地基本情况的.记录：田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、前茬茬口、定植期等）。2、田间用药情况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。3、田间用肥情况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。4、采收情况的记录：记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。5、产品检测记录：每批产品上市前都应进行自检或委托检测，确保产品质量，并作好记录，备查。5、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。16、田间档案应有专人负责记录管理，保存二年。基地环境监测保护制度1、对基地的灌溉水、空气和土壤应定期和不定期监测，确保生产基地环境质量安全。2、加强对自身产地环境的保护，制定病虫害防治措施，科学施肥，合理灌溉，尽量减少化肥的使用量，增施充分腐熟或经无害化处理的有机肥料，及时回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业投入品的包装物等，保持基地整洁。3、生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产项目，控制生活污水，禁止使用对环境有严重影响的化学制剂，禁止使用剧毒、高毒、高残留的农药。4、禁止向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、废液、放射性废水和未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。产品采收制度1、严格执行农药使用安全间隔期规定，在间隔期内不得采收产品。2、种植产品的采收标准是当种植产品的器官生长到适...

会议室管理制度（精选28篇）会议室管理制度篇1一、会议室使用登记手续1、凡需用会议室的部门及人员须提前在会议登记表上做预约登记手续；2、会议室预约登记手续在会议室门上；3、会议结束后请将《会议纪要》呈送运营中心。二、会议室的使用规定1、大会议室一般用于公司例会、事业部例会之用。2、小会议室用于部门例会及接待客户之用。3、会议结束后将桌椅放回原位置并将窗户、电灯等关闭。三、会议室环境卫生要求1、注意保持会议室的`环境卫生；2、严禁在会议室吃东西；3、严禁在会议室及桌面，堆放与会议室配套物品无关的设施；4、严禁将茶杯或较坚硬的利器放在会议桌面上，以免划伤桌面，茶杯应放在下面的中间空档中；5、严禁在会议室吸烟；6、严禁在会议室处理与工作无关的事情。1会议室管理制度篇2会议室是公司举行会议，接待来宾的场所，为加强公司的'规范化管理，特制定本规定。一、会议室使用细则1、会议室由人事行政部负责管理。3、公司各部门使用会议室须提前1天告知人事行政部，办理相关手续，使用时领取会议室钥匙。4、使用会议室的部门，必须爱护会议室的设施，保持会议室清洁。用后应及时整理：打扫卫生（包括黑板檫干净，水性笔盖好，桌椅，地面），检查安全（电源），关好窗、空调，锁好门，将钥匙交还人事行政部。4、会议室配置一固定使用插线板，用后不能带走。4、会议室内本公司员工不允许抽烟、嚼槟榔。不能往会议室窗台及窗外丢东西。以免造成危险，违者发现一次罚款现金50元。5、任何部门和个人未经人事行政部同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。6、会议室内的卫生每周至少要清洁一次，遇有会议时，使用部门用后应即刻清理，否则取消该部门的使用权。8、会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护，做到会散、人走、电源关、门上锁。9、与会人员要爱护会议室内的公共设施，损坏赔偿，不许将室内物品移做他用。二、本规定由人事行政部制定，经审批后自...

功能室管理制度（精选31篇）功能室管理制度篇1一、目的为加强中心会议室等场所的管理，充分发挥作用，提高利用率，增强各部门工作的计划性和协调性，进一步节约资源，保障各类场所的正常使用。二、适用范围本制度适用于单位办公楼内404会议室、403会议室、五楼学术报告厅及其他办公场所的管理与使用。三、权责（一）办公室：全面负责会议室等场所日常管理。1、场所预定信息接收、审核及相关调配工作；2、场所使用时相关会场物资的准备；3、各类场所的日常清洁维护及管理。四、使用办法1、提前申请，并做好前期的相关准备；2、在场所使用过程中，场所内所有物品（含音像及音响器材、数码设备、装饰品等）的保管与维护；3、会议期间，经办人负责会场秩序的调控，安全管理。如发生突发安全事件，按中心安全应急预案执行。3、场所使用完毕后，场所的清洁整理。1五、具体流程及优先原则（一）部门经办人申请（到办公室申请）——会议室管理员登记——办公室部门负责人审核——经办人及会议室管理员共同准备场所需物品——场所使用——场所清洁整理（二）单位会场一般不外借用。特殊情况，外来单位借用会场的，按以前下流程处理；经办人申请（向中心分管领导或者主要领导申请）——与办公室协调安排——会议室管理员登记——办公室部门负责人审核——经办人及会议室管理员共同准备场所需物品——场所使用——场所清洁整理（完清借用会场手续）（二）相关安排：1、重要会议、大型活动，办公室牵头承办召开的各类重要会议，由相关组织部门安排人员协助会议室管理人员做好会务工作；2、外来单位借用会议室与单位内部重要会议安排有冲突时，单位内部优先使用。各部门使用会议室按登记时间先后依次使用，如发生冲突，协调使用其他会议室或调整使用时间；（三）申请要求：因会议等级不同，需准备会议物资，请按照以下时限执行：六、注意事项：(一)使用会议室等各类场所时，未经会议室管理员办同意，不得改变设备...

工作岗位说明书[推荐]（通用15篇）工作岗位说明书[推荐]篇1业务员岗位职责●负责筵席、酒会、冷餐会、团体包餐、宴会陪同司机工作餐及其他需宴会部制订的菜单的编写制定工作。●负责解答客人提出的有关餐饮方面的问题。如餐饮部各餐厅的有关资料，食物水准，售价;与同行业比，本公司餐饮的特点和优势等等。●协助接待员受理订席订餐工作。●负责本部制定的年、季、月、周、特餐餐单菜谱的印制工作。●编制宴会菜单，一式三份，分送各个部门。●善于聆听客人的意见和建议，不断改进工作的方法和菜单的搭配，转告餐厅和生产部门提高服务水准，增加花色品种，提高食品质量。●了解同行业的情况，掌握市场信息，联络宴会部经理与大厨、行政总厨一起研究和创制新的菜色和增加花色品种，提高烹调水准和食品质量，加强竞争能力。中餐厅服务员岗位职责●服从部长领导，做好餐前准备工作。1●严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量。●按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求，不断完善服务态度。●分工不分家，团结协作，又快又好地完成接待任务。●妥善安排顾客就座，注意客人用餐情况;及时更换餐具、烟灰缸，主动为客人点烟;及时清理桌面，更换干净的桌垫。●上班时要精神集中，不准几个人凑在一起闲谈。●要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤，及时为顾客提供服务。●上班时要控制情绪，保持良好的心态。●遇到客人投诉，应立即汇报上级领导解决，随时满足客人的服务要求。●上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。●熟知当天订餐的单位(或个人)名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动(如生日庆祝会)，如有重要情况，应及时向主管汇报。●替客人存取保管衣物，并询问有无贵重物品，贵重物品提醒客人自行保管。●整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。●迎接客人，引导客人到预订台位或客人满意的台位，为客人拉椅，铺好餐巾，递上菜单酒水单。●客满时，负责...

工资管理制度（精选33篇）工资管理制度篇1为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度:一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。二、相关部门职责和义务1、人力资源部:人力资源部是薪酬的实施和监督部门;2、财务部门:(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬;(2)财务部门对本部门所负责的薪酬模块的负全责。三、保密程序1、薪酬表编制保密程序(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;1(2)负责编制薪酬表的`人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开。工资管理制度篇2装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度1、技术文件、施工资料管理的目的工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。2、技术资料的`内容2.1施工图纸（包括设计变更通知单）；2.2设计交底会议纪要；2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录；2.4施工组织设计或方案；2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单；2.6技术核定单；2.7分部工程、分项工程质量评定表；2.8自检、互检记录；2.9工程质量问题整改通知单；2.10竣工验收单；2.11竣工图；22.12材料质保书3、技术资料归档时间:3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日前交质量股，待工程检查完...

工程建设管理制度（通用9篇）工程建设管理制度篇1第一章总则1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用；为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。第二章工程档案管理机构的职责2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件；并对工程项目进行统一整理造册。2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、1审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。2.3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。第三章项目工程档案管理流程3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。3.2从项目开始立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。3.3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的...

工厂保安管理制度（精选10篇）工厂保安管理制度篇1为确保本项目生产安全，有效控制外来车辆及人员进入工地，特制定本门卫制度。一、门卫人员要忠于职守，并做到文明用语，礼貌待人，不借故刁难，不以权谋私。二、保持门卫、内外清洁，并做好每天的'工作情况记录和交接班记录。三、严格执行公司员工、外来人员及车辆进出登记制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。四、上班时间：实行24小时值班制度，上下班时做好交接班工作，如有特殊情况不能按时上班的应及时请假，保证工作的衔接。五、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，待相关负责人批准后方可入内。六、上班时要精力集中，不干私活，不喝酒、不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所，无关人员不允许在门卫室逗留。七、下班时间注意可疑人员，特别是下班以后进出人员，应及时查问，对非工地人员携带大件、大宗物品出门时，及时报告领导，待领导同意后方可放行。1八、夜间必须加强巡查，每2小时巡察一次。工地内如有水、电、门窗、消防设施等未关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并及时报告相关负责人。九、熟悉工地治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。工厂保安管理制度篇2一、目的:为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。二、适用范围:本公司所有保安人员。三、权责：办公室(企管部)负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行四、值班规定:1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责2、热情接待来访人员，总经理、领导以及贵宾来访时应敬礼问好3、督导员工打卡，按规定穿工衣4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有保安人员代班，无关人员不得进入保安室5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机、玩手机等做与工作无关的事，发现一次罚款20元;6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电、电源开关及仓...

岗位职责说明书（精选30篇）岗位职责说明书篇1岗位职责：1.负责计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；2.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；3.负责电话、视频会议系统的'运行维护与管理；4.撰写运维技术文档，统计整理运维数据。任职要求：1.具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障，并且能够指导用户使用主流软、硬件；2.具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解；3.具备良好的服务意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作精神；4.熟悉常用的操作系统的安装、操作、配置、故障处理；15.具有信息安全防范意识，对网络、系统安全的整体防范和应对措施有一定实践经验；6.熟悉用友U8软件佳。岗位职责说明书篇2一、部门日常事务(1)公司人力资源规章制度的草拟。(2)公司员工动态资料的统计与分析。(3)公司员工各类证明文件的核发。(4)公司有关人力资源资料的提供。(5)本部门年、月、周计划的制定。(6)本部门年、月度财务预算的编制。(7)本部门员工日常工作的督导与训练。(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。(9)上级领导临时交办的各项事务。二、招聘与录用(1)公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。(2)招聘计划的草拟。(3)招聘渠道评估及选择。(4)招聘广告稿的撰写与媒体发布。(5)招聘表格的准备。2(6)应聘者的接待与初试。(7)应聘信件的处理。(8)面试、笔试组织。(9)招聘笔试题库的策查及建立。(10)组织应聘者的测试。(11)发放面试、复试、报到通知。(12)应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档(13)新进员工接待引领。(14)新进员工入职手续办...