车间管理制度优秀经典(精选28篇)
车间管理制度优秀经典(精选28篇)车间管理制度优秀经典篇11目的全面开展创优、争先活动,表彰先进车间、优秀班组和最美员工,激发全员的工作热情,提高企业管理和精神文明建设水平,充分调动泛博员工的积极性和创造性.2范围公司在职的各个部门、车间、班组与全体员工,优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员.3评选比例:各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算,不足的按整数1人计算.4评定标准:4.1先进车间评选细则:4.1.1生产方面:4.1.1.1能按时、保质地完成公司与部门布置的各项生产任务,表现突出;4.1.1.2执行公司各项规章制度好,车间员工内无违反公司制度的.行为;4.1.1.3车间员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁;14.1.1.4安全生产,无违章操作,全年未发生安全质量事故:4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐,罗列有序,清洁卫生保持好;4.1.1.6各项生产记录与时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整;4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训.4.1.2质量方面:4.1.2.1车间全年未浮现重大质量事故或者整批报废现象;4.1.2.2车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整;4.1.2.3能按公司规定标准组织生产,无改动工艺的行为.4.1.3成本方面:4.1.3.1产品成本控制合理,车间成本无超耗行为.4.1.3.2各项费用合理,无浪费现象;4.1.3.3水、电费用控制在正常的标准以内,无超标现象;4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费.1/64.1.4现场"7S"管理:4.1.4.1生产现场整齐、清洁,无不良物品,物料堆放符合标准规定.4.1.4.2管理人员和员按时上、下班,按照规定着装.4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽.4.1.5日常管理:4.1.5.1与时保质的完成领导交待的各项任务,服从分...
2025-03-29
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