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物资管理部工作思路、建议

物资管理部工作思路、建议一、创新管理模式。依托ERP系统，规范和优化业务管理流程，推行精细化管理，逐步形成新的管理模式。在——管理上抓规范、重效果，实现工作效能的提升。对整个流程的管理（从计划招标采购——供应结算），对供应商、合同、制度和物资品种等方面的管理，包括信息的收集都要做到精细化、规范化、制度化。二、提高质量意识、服务意识。目前集中采购工作通过规范化的运作，在行为规范和价格控制上成效显著，下一步的工作重点是做好质量和服务。树立质量意识，完善质量管理制度，加强对供应商质量意识的宣传和督查，用制度管理质量，使质量管理落实到每个环节。“”服务意识，是做好集采工作的基础。加强内、外的沟通与协调...

2024-08-18 37.43KB 1 页 999+
项目部管理人员廉洁从业规定

目部管理人廉从定项员洁业规1第一条为加强工程项目反腐倡廉建设，有效预防腐败和不良行为的滋生，规范项目部管理人员从业行为，为项目生产经营营造清廉健康的环境，结合企业实际情况，特制订本规定。第二条项目管理人员应共同遵守以下规定： 1.项目部管理人员应认真学习国家法律、法规及企业各项管理制度，提高思想认识，增强反腐倡廉的自觉性，以身作则，廉洁自律。2.不得在工程项目施工管理中与他人串通作弊，损害国家、企业和广大职工利益或者第三方利益。3.不得违反合同管理制度，不签订合同使用外部队伍、设备、材料，支付工程款；超数量、超单价验工计价、结算支付；擅自变更合同条款或不履行合同。4.不得违反规定利用职权...

2024-08-18 38.68KB 3 页 999+
新媒体平台运营管理办法

公司新媒体平台运营管理办法第一章总则第一条为规范XX“”公司有限公司（以下简称中心）新媒体平台的运维管理，进一步增强中心新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，确保中心网络媒体平台准确、安全、高效运行，根据国家互联网信息服务管理及中心相关规章制度有关规定，结合中心实际，制定本办法。第二条中心新媒体平台宗旨：报道行业动态、科普双碳知识、推动碳市场能力建设，始终坚持正确舆论导向，弘扬传递行业正能量，让新媒体平台成为推广能力建设的重要渠道，展示中心形象的重要窗口。第三条本办法所指的新媒体，是以中心为主体建设并运行除中心官网及微信公众号以外的新媒体平台，包括但不限于知乎、B站、微博、抖音、视频号等第三...

2024-08-18 38.85KB 4 页 999+
员工行为自律保证书（共5篇）

范文海网小编为你整理了多篇《员工行为自律保证书》范文，但愿能对你的工作学习会带来帮助。第1★篇：员工行为自律保证书1、上下班要准时，不早退、迟到。迟到/早退按公司规定每次乐捐10元起，并减去迟到/早退的工时。2、未请假或请假未经批准而擅自不上班的、不听从部门主管工作安排而擅自不参与加班工作的，作旷工论处，按旷工工时的三倍计算乐捐金额。3、上下班必须亲自打卡，如有代人打卡行为的，帮人代打卡者乐捐100元，持卡人乐捐50元并作缺勤处理。4、上班期间必需戴厂牌、男同事不能留长发、留胡须，违者乐捐10元。5、厂牌借给他人出入厂区者乐捐100元，由此而造成的损失由持证人承担。利用工作证在外作从事不正当行...

2024-08-18 43.58KB 8 页 999+
智能化煤矿验收办法

第一章总则第一条为进一步推进全国煤矿智能化建设，贯彻实施创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，推动互联网、大数据、人工智能与煤炭开发技术深度融合，助力煤炭工业高质量发展，根据《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》（发改能源﹝20xx﹞283号、《煤矿智能化建设指南（20xx年版）》及相关规定，制定本办法。第二条适用范围：本办法适用于国家级智能化示范煤矿进行验收管理，也适用于其它智能化煤矿进行验收管理。第三条智能化煤矿必须满足验收标准中的必备指标，有任何一项必备指标不能满足要求的，不能通过验收。第四条煤矿安全质量标准化考核为二级及以上，并且本年度内没有发生过死亡事故的煤矿，方可申请智能化煤矿验...

2024-08-18 37.53KB 2 页 999+
安全生产部部长岗位职责

安全生产部部长岗位职责1、在上级领导下，全面负责公司及搅拌站的安全管理工作。2、认真贯彻执行国家安全方针、政策、法令及公司相关的安全指令、通知，坚持安全第一、预防为主、文明施工。3、根据公司的具体情况，组织起草各项安全管理制度及安全作业的有关事项。4、组织编制公司年度安全管理工作计划及措施，并对实施情况监督检查。5、主持部门内的日常工作；制定每月的具体工作计划；组织安全会议；研究总结提高安全管理工作。6、负责本部门人员的业务培训工作；配合其他部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其他安全教育工作。7、督促各部门建立健全安全技术档案，抓好安全技术培训及安全知识学习。8、负责公司及项目安全监督、检...

2024-08-17 36.94KB 1 页 999+
安全文明施工告知书

为加强施工现场安全管理，提高作业人员安全生产意识，依据国家有关安全生产法律、法规的规定，将安全生产责任落实到人，避免事故的发生，特制定责任书。1、班组作业工人在工程施工期间要积极参加公司，项目部，班组组织的各项安全活动，学习相关安全生产法律、法规、技术操作规程、安全纪律，提高自身综合素质。2、执行项目部制定的各种安全管理制度，严格按操作规程作业，遵守劳动纪律，服从班组长和安全管理人员的指挥和安全监督管理。3、进入施工现场必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带，不准打赤胞、不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。非本工种人员严禁攀登脚手架、井字架。禁止乘吊篮上下，高处作业时严禁向下扔投任何物体；宿舍内严禁...

2024-08-17 37.21KB 1 页 999+
调度考核内容和标准

2024-08-17 35.8KB 1 页 999+
改造调试试运的组织及职责

改造运的及调试试组织职责5.1、领导小组：组长：刘峥嵘成员：张志宇肖怀斌李华刘立光王伟马光胜郭希峰职责：负责整个工程的领导与组织协调。负责指导各个小组的工作，协调解决项目实施中的重大问题；负责对施工中的安全、质量和进度进行监督管理；参加重大技术问题解决方案的讨论；负责审查、批准施工的安全、技术措施并督促落实执行；负责设备供货的及时到位；负责协调项目实施中的外部条件；负责协调整个工程完成后的其它事项；负责协调工程的调试、投运。5.2、工作小组：组长：张志宇成员：闫伟翟庆超孙业富段福涛吴涛刘文斌赵玉伦巩建东周建国王蕴宏张海峰李念臣陈亮马勇职责：负责组织DCS&DEH系统改造工程的设计、组态、安装、...

2024-08-17 39.86KB 7 页 999+
工厂管理会议纪要

1、总监要努力抓质量生产，找出棉粕质量上不去的原因。棉粕蛋白在45.5以下一定要重罚，此次不合格产品造成了公司仓储费用增加的损失，要严格进行处罚，生产总监、主任要负主要责任。2、毛油残溶要想降低，生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。3、公司经营环节中要尊重预算环节，各部门制定的预算必须严谨，财务部是各部门预算使用的监督部门，一定要严格控制。4、公司品控环节要责任到人，切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。5、新榨季已经开始，对于厂区大生产产生的加班问题，给与加班费补助。同时，生产环节要大力抓产品质量，不能出现不合格产品。6、浓香油品的市场非常大，公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环...

2024-08-17 37.39KB 1 页 999+
公司工资分配方案（报审）

第一分公司工资分配方案（报审）方案对象：分公司所有参与考核人员方案目的：通过结构工资制，希望能达到能级对应、人岗匹配、人尽其才、岗得其人、岗薪相应的效果。方案方式：月结构工资=基础工资+岗位工资-个人部分养老保险、医疗保险费、公积金年薪工资=月结构工资×12+分公司年利润比例分成（绩效工资）月结构工资按月发放，年底分公司年利润比例分成（绩效工资）一次性支付。方案规则：一、基本工资采取学历工资+工龄工资方式确定工资等级.二、岗位工资以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。三、如在日后的工作过程中考取对总公司适用的学历，可在取得...

2024-08-17 37.83KB 3 页 999+
公司如何管理团队经验介绍【多篇】

【摘要】公司如何管理团队经验介绍【多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。管理心得体会篇一团队销售团队管理的十六字方针作为销售团队管理者你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施考评，对有业绩的员工要及时奖励，对混日子的员工要加强约束和淘汰。只有对细节和过程实施精准“”管理才可能促进团队进步公司发展。因此目标设计就成了建立绩效管理机制的第一步。有效管理在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在一个团队，区域经理要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保...

2024-08-17 45.7KB 7 页 999+
关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间工业企业复工复产工作方案（共3篇）

范文海网小编为你整理了3篇《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间工业企业复工复产工作方案》范文，但愿能对你的工作学习会带来帮助。第1★篇：关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间工业企业复工复产工作方案为维护公众生命安全和身体健康，落实省突发公共卫生事件一级响应要求，有效防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情扩散和蔓延，结合常熟实际，特制定《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间工业企业复工规范》，其他类型企业根据实际情况参照执行。一、企业复工条件（一）防控机制到位企业要成立由主要负责人带头的疫情防控工作组，制订新型冠状病毒感染的肺炎防控应急预案，明确企业疫情防控应急流程、具体人员和工作职责，确保...

2024-08-17 43.2KB 7 页 999+
国企健康企业管理典型案例

【引言】国企健康企业管理典型案例为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。国企健康企业管理典型案例党的XX大报告强调，人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在“优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。健康企业是健康中国的重要组成细”胞，XX“”按照大卫生、大健康的管理理念，坚持预防为主、防治结合，以员工健康和安“”全生产并重，通过编制《健康企业建设管理方案》，构建健康管理四化服务体系，即员“”“”“”工健康干预抓实落细制度化、员工健康引导寓学于乐活动化、员工健康服务精心发“”“”力常态化、员工健康管理抓常抓长规范化，稳步改善员工健康水平，加快推广健康工作和生活方...

2024-08-17 40.11KB 3 页 999+
集团公司会议管理程序

集团公司会议管理程序1目的为使集团公司的会议管理规范、有序，提高会议的决策效率和质量，结合实际，特制定本规定。2适用范围本规定适用于集团公司组织召开的各类会议管理，办公室负责归口管理。3职责分配3.1集团办公室负责本规定的归口管理。3.2各部门、各子公司、监管企业负责按照本规定的要求执行。4管理要求4.1党委会会议会议议题：议题由城建集团党委会议事规则中明确范围进行研究讨论会议周期及组织：党委会会议一般每月召开一次，必要时可随时召开，会议由党委书记或由党委书记委托党委专职副书记主持，参会人员为党委委员、党委办公室主任及相关部门人员。党委办公室负责会议的组织工作。会议要求：会议议题必须按党委研究...

2024-08-17 37.71KB 3 页 999+
竣工验收备案办理告知书

竣工验收备案办理告知书工程建设单位：根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定，建设单位自竣工验收通过之日起15日内，需到当地建设行政主管部门办理工程备案手续，同时提供或补充以下文件资料：1□□、工程竣工验收备案表（填写结论明确，签字、盖章完备）。有无2、工程质量监督报告[由监督站提供]□□。有无3□□、建设单位工程竣工验收报告。有无4□□、工程施工许可证、规划许可证、建设工程竣工规划认可证。有无5□□、施工图设计文件审查意见。有无6、工程质量控制资料及建设工程档案资料（G..0.1-1~G.0.1-4表、原材料和半成品及成品试验汇总清单、回填土密实度检测报告、沉降观测记录、外...

2024-08-17 37.32KB 2 页 999+
老旧小区改造人员及合同管理办法（试行）

老旧小区改造人员及合同管理办法（试行）承包方人员管理：按照承包方投标承诺，需人员到岗履责，人员更换需履行变更手续，更换的人员需具备相应的资格和能力。一、因擅自更换人员的违约约定：1、除发包人要求外，承包人在投标文件中拟派的项目管理机构人员不得私自更换，且本项目实行押证，在中标后至项目完成，承包人项目管机构所有人员证件由发包人保管，项目完成后退还。2、项目实施过程中承包人不得私自更换项目组人员，如发现人员更换，项目负责人、项目经理发现一次罚款1000元/人，项目部其他人员发现一次罚款500元/人。如经发包人同意确需更换，更换人员须至少与原派驻人员同等水平，并提供相应证书及单位缴纳的至少半年的社会...

2024-08-17 38.35KB 3 页 999+
企业目标管理三步曲

企目管理三步曲业标目标管理是企业管理的重要组成部分，目标是员工的工作方向和内容，如果没有目标，企业的一切工作就会变的无序，员工就会不知所措，更不会有好的效果，所以企业每年都需要有明确的年度工作目标。全体员工都要围绕企业的目标去开展工作。制定了目标不能挂在墙上、写在纸上，应该进行层层分解，落实责任和要求；还必须要有强有力的考核措“——”施，以确保目标的实现。目标制定目标分解目标考核三个步骤是做好目标管理的关键。制定目标是目标管理的第一步，这一步走不好，势必会影响到后两步。这就要求制定目标时要结合企业发展战略和实际工作，既不能定的太高，脱离实际、无法实现；也不能定的太低，不去努力就能轻松实现。目标...

2024-08-17 37.94KB 1 页 999+
企业战略管理的重要意义有哪些（多篇）

[引言]企业战略管理的重要意义有哪些（多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。.增核心能力，立争篇一强树竞优势在战略管理过程中会结合企业的实际情况对内部做好相应的分析，让企业弄清自己所处的位置以及发展的利弊，增强企业的核心能力，帮助企业创造广阔的发展区域，提高企业信誉形象，这样就能帮助企业掌握长久的竞争优势和稳定的超额利润。当企业选择了核心能力的规划措施后，除了能够提高企业的专业水平外，还能在业务发展上创造出更多的优势。而战略管理中的内部分析恰恰满足了这一发展需要，对于企业在社会市场上的占有率起到了很大的提升作用。而从长远角度看，目前很多企业只是局限于当前的发展需要，对于今...

2024-08-17 38.78KB 2 页 999+
企业主要负责人带队检查表

企业主要负责人带队检查表目的法定代表人，实际控制人带队。为认真贯彻落实全市安全工作会议和3月24日全区安全生产工作会议精神，进一步加强企业对安全生产工作的组织领导，夯实企业安全生产主体责任，防范和遏制各类事故发生。要求根据区安委会《关于建立企业主要负责人带队检查安全生产工作制度的通知》，建立企业主要负责人带队检查地质矿产领域安全生产工作制度，认真检查，对查出问题及时处理。内容见检查项目计划每周一例行开展1次检查活动，确有其他工作安排的，可另行安排时间，但每周必须带队检查不少于1次。序号检查项目检查结果1检查采矿许可证、安全生产许可证是否合法有效；2是否存在越界开采行为；3是否存在超能力生产问题...

2024-08-17 36.54KB 2 页 999+

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