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浅谈Y理论在企业管理中的运用

浅谈Y理论在企业管理中的运用一、对Y理论的认识Y理论的人性假设是善，认为只要给予鼓励和机会，人们能负起责任，大多数人有一定程度的想象力和创造力。因此，Y理论主张实行参与管理，以创造人们发挥其智慧和能力的机会。Y理论由美国社会心理学家、管理学家D.麦格雷戈在《企业中的人性面》一文中首先提出。麦格雷戈的人事管理理论主要体现在他他于基于X理论合理内核的扬弃而提出的Y理论中。在麦格雷戈看来，正是由于上述理由以及其他许多原因，我们需要另一种建立在对人的我和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论.二、Y理论的主要观点（一）一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才...

2024-08-17 38.07KB 2 页 999+
人事行政岗位工作职责、任职要求

一、岗位职责：人事方面：1、组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作。3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员配备。4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。5、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的。6、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理。7、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理。8、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。9、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。行政方面...

2024-08-17 37.02KB 2 页 999+
如何提高商场销售

如何提高商场销售商场经营要的就是销售，如何提高销售是商场每一个员工首要考虑的问题，也是经营管理者工作的重点。国家政策的调整、市场环境低迷、电商（网购）的迅速崛起，这些都对传统商业零售企业产生了巨大的影响，尤其是网购对服装鞋帽等穿着类商品产生的影响更大。作为传统商业零售业就要苦练内功，练好基本功。此文章我将从商场存在的问题、如何提高销售和建立网上商场三个方面来加以说明。一、商场存在的问题。我商场提高销售的方法主要是靠搞降价促销活动来实现，现已有不促不销的迹象。降价促销活动能临时吸引人气，提高销售。但因促销活动而来的顾客具有不稳定性和跟风性。哪里搞活动就去哪里，哪里没有活动就不去哪里，这就使商场必...

2024-08-17 39.98KB 3 页 999+
通信运维各岗位职责

通信运维各岗位职责管理处、维抢修站负责人职责1、抓好通信运维生产和行政管理工作。2、安排通信运维生产的管理工作，协调解决存在的各种问题。3、负责通信维护抢修人员、仪器仪表工具、材料的配置及安排。4、负责对职工的安全教育和措施的落实，抓好通信运行质量。4、抓好通信运维各项管理制度的落实。5、安排通信运维各项工作的同时必须同时安排安全工作内容，在确保安全的情况下进行指挥、维护和抢修。6、搞好通信运维职工安全教育和思想教育，对忽视安全、违反操作规程的有权采取措施。7、抓好安全技术交底及安全资料，配合业主的各种检查，保证通信运维地点安全工作，并积极创造安全优良和文明的通信运维环境。8、负责营地及后勤的...

2024-08-17 37.19KB 2 页 999+
微信群管理办法3篇

篇1：微信群管理法办为进一步加强和规范我单位微信工作群管理，现结合实际工作，制定我单位微信群管理办法。第一条群成员采取实名制，群成员昵称必须为真实姓名。不得邀请与我单位无关的人员进群，不在我单位工作的人员需及时请出。第二条 “”微信工作群信息发布应坚持上网不涉密、涉密不上网原则，严禁泄露国家秘密和工作秘密。不得通过微信工作群下达敏感事件处置、舆情应对、调度管控等各类内部工作指令。第三条加强管理和监督，群成员应自觉抵制各类错误言论和网络谣言，不制造、不传播各类小道消息，不发与工作无关的内容。第四条未经批准不得以微信工作群转发代替公文流转，将红头文件在群内发布。第五条群成员应加强手机管理，...

2024-08-17 39.75KB 4 页 999+
项目部分类台账管理办法

项目部分类台账管理办法建立台账管理制度是提高项目部管理水平的一种有效途径，台账种类是否齐全、内容是否完善，直接反映一个项目对标准管理的认知程度。在台账资料的记录、整理和积累过程中能够起到自我督促、强化管理的作用。台账管理是项目部规范管理.上档次，提高项目部管理水平的需要。1、台账录入要及时、准确、清晰、便于查看。2、台账要专人录入，数、信息、记录内容要真实，与实际相符。3、台账要设专人管理，定点存放。无关人员不得随意移动、查看。4、台账必须纸质版与电子版两种形式保存。5、项目部定期对台账数据及内容进行审核，定期检查台账录入内容，确保台账数据的准确性、及时性和完整性。6、台账每月装订成册，由项目...

2024-08-17 36.88KB 2 页 999+
行政部、业务部、财务部、储运部岗位设置

2024-08-17 35.83KB 2 页 999+
员工福利管理暂行办法

员工福利管理暂行办法第一章总则第一条为增强员工归属感，规范公司福利管理，特制订本办法。第二条适用于公司合同制员工及劳务派遣员工。第二章职责分工第三条人力资源部负责制定员工福利管理办法并落实实施。第四条工会负责相关福利物资的采购及发放。第五条财务部负责按标准审核和支付有关福利费用。第三章定义第六条福利是公司提供给员工的除基本工资、岗位工资、绩效工资、特殊奖励之外的间接报酬，是公司整体薪酬的有机组成部分，分为法定福利、公司福利两种。第七条法定福利是根据国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、高温补贴等。第八条公司福利是除法定福利外，公司提供给全体员工的额外福...

2024-08-17 38.66KB 5 页 999+
郑州市众创空间申请报告

郑州市众创空间申请报告一、空间概况①河南郑州创业孵化器是一个服务型众创空间，包括三大平台是创业服务平台创业服务是其最核心的一部分，我们打造的是一个联合办公的一个概念，把与汽车及汽车周边相关行业的创业公司融合在我们这样一个个众创平台内，公司之间都会有一个业务上或者生产链②上一个项目上的联合点。是创投对接服务这个是孵化器，是众创空间基本必需的，因为很多项目需要找投资，有这个服务器载体，我们可以为小型的创业公司的孵化器提供云存③储服务。另外我们推出创客教育平台，里面包含创客教育学院，请外面的老师或者比较有名的创业者，对入院的学生进行孵化。我们众创空间的构建，开放80，私密服务室两件，我们这个地方是路...

2024-08-17 37.89KB 2 页 999+
总公司内抓管理工作情况汇总

司属各单位认真总结全年工作，完善内部管理，同时严格贯彻落实总公司要求，加强设备维护保养、排查安全风险，保障生产安全。现将各单位主要内抓管理工作情况汇总如下：一、各单位主要管理工作开展情况1、总结全年工作，谋划明年思路在新旧交替来临之际，司属各单位认真总结各项工作指标完成情况，精心准备工作台帐、统计报表等基础材料，同时结合实际工作，谋划下年度工作任务，贯彻落实安全生产工作要求，认真开展安全隐患排查，确保安全供水，为下一年度工作顺利开展奠定基础。2、多措并举确保安全供水“”总公司在全公司范围内开展冬季百日安全行车劳动竞赛活动，增强全体干部职工冬季安“全行车意识。同时，为迅速贯彻落实总公司安全生产专...

2024-08-17 37.65KB 1 页 999+
最高额合同法律问题答疑

最高合同法律答疑额问题1、抵质押资产，未经共有人同意，在我行办理抵质押贷款，当贷款出现风险时，我行能否直接查封、处置其抵质押资产？答：物权的善意取得制度。《物权法》第一百零六条无处分权人将不动产或者动产转让给受让人的，所有权人有权追回;除法律另有规定外，符合下列情形的，受让人取得该不动产或者动产的所有权:(一)受让人受让该不动产或者动产时是善意的;(二)以合理的价格转让;(三)转让的不动产或者动产依照法律规定应当登记的已经登记，不需要登记的已经交付给受让人。受让人依照前款规定取得不动产或者动产的所有权的，原所有权人有权向无处分权人请求赔偿损失。当事人善意取得其他物权的，参照前两款规定。2、营业...

2024-08-17 37.34KB 2 页 999+
IPD模式下的项目管理部管理办法

IPD模式下的项目管理部管理办法项目管理部管理办法是依照公司相关制度，结合大港机项目专业性强，协作单位多的特点，制定的管理制度。本制度的核心理念是：规范招投标和项目管理流程；全面控制和和激励；基于IPD的明确责任人和奖励办法的流程。一．组织架构1．项目管理部设置有招投标科及生产计划管理科两个平台，制定投标阶段和项目执行阶段的标准流程制度，为项目经理提供支持，对整个项目进行管理和风险控制。2．投标及项目执行过程中，各部门为每个项目或具体环节安排一位负责人即责任人。项目负责人负责组织部门内部工作，对口其它部门。3．项目经理需充分了解项目进行过程中的每一个环节和风险，清楚标书要求，制定项目计划书并按...

2024-08-17 38.33KB 3 页 999+
办公场所公共安全管理办法（精选5篇）

办公场所公共安全管理办法（精选5篇）公所公共安全管理法篇办场办1　　一、目的：　　为保证公司财产及员工人身财产安全，保障公司正常工作及秩序，根据公司实际情况，特制订办公大楼安全管理规定。　　二、适用范围：　　办公大楼安全管理工作。　　三、定义：　　1、原则　　1.1分类原则即可控可不控分类原则。　　1.2事前预防原则。　　1.3谁使用谁负责。　　1.4检查处理到位。　　2、架构组织　　3、位岗职责　　3.1机关安全主管对机关安全负管理责任，有制订机关安全管理制度及有关事务直接调查、调配、宣传、处理的权利，对其下属有安全考核权利。　　3.2机关安全主任、机关安全助理对机关安全负直接管理及培训责任...

2024-08-16 42.3KB 7 页 999+
办公室5s管理办法（精选3篇）

办公室5s管理办法（精选3篇）公室办5s管理法篇办1　　一、整理:　　将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。　　目的:　　腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。　　内容:　　1、内品、角料当天生当天理，入或从清除。车间废边产处库现场　　2、班生的返修品及返修，在班内存放不得超二天，避免与合格品混淆。组产时组过　　3、用返回的品及理，如无理，存放在，不得堆放在户产应时处暂时时间处应临时库生产现场。　　4、外来品包装物及去除，品堆放整。工作不能堆放多产时货齐现场过(带包装)外购产品。　　5、合格部件、品人确后及入，不得在班存放超一天。产经检查...

2024-08-16 41.71KB 7 页 999+
办公室耗材管理办法（通用3篇）

办公室耗材管理办法（通用3篇）公室耗材管理法篇办办1　　为合理使用资源，加强办公设备和耗材(不包含教学)使用管理，有效降低机关运行成本，培养勤俭节约的习惯，打造节约型机关，特制定本办法。　　　“”第一条办公用品和耗材的使用管理应坚持统一管理、合理使用、节约高效的原则。　　　第二条办公设备及耗材的范围。1、办公设备包括台式电脑、手提电脑、复印机、打印机、传真机、投影仪、电话机、照相机、摄像机、移动硬盘等。2、办公耗材包括打印复印纸张、信笺、信封、打印机墨盒与磁鼓、复印机磁鼓、碳粉、传真机专用纸及碳粉条、U盘、笔记本、回形针、订书机及钉、夹子、文件夹等　　　第三条办公设备和耗材的采购按照《合肥经济...

2024-08-16 41.06KB 5 页 999+
办公室物品管理办法（精选3篇）

办公室物品管理办法（精选3篇）公室物品管理法篇办办1　　一、办公用品发放管理责任部门　　办公用品发放管理统一归由公司综合办公室负责。做到办公用品发放统一管理，统一配发。严控指标，厉行节约。　　二、办公用品　　本制度所称办公用品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办公耗材包含：笔、刀、纸、墨水、笔记本、复写纸、胶水、钉书机(针)等;易损配件包含：墨盒、硒鼓、U盘、鼠标等;办公家具包含：办公桌、椅、沙发、文件柜等。　　三、办公用品领用标准　　办公用品分为两部分：个人所需用品和部门所需用品。　　(一)个人所需用品　　1、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔...

2024-08-16 38.37KB 2 页 999+
办公用品使用管理办法（精选5篇）

办公用品使用管理办法（精选5篇）公用品使用管理法篇办办1　　为加强办公用品使用的管理，节约开支、避免浪费，特制定本管理规定。　　一、办公用品分类：　　1、常用品：圆珠笔(芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、大头针、装钉针、稿纸。　　2、控制品：名片、文件夹、压杆夹、文件架、计算器、钉书机、笔记本、会议纪录本、信封、笔筒、钢笔、白板笔、水彩笔、固体胶、胶带、标签纸、涂改液、更正带、档案盒、档案袋、皮筋、刀片、图钉、票夹、印台(油)、量具、刀具、软盘、刻录盘。　　3、特批品(不列入办公用品费用考核)：印刷品(各类宣传单、各类表格、文件头等)，财务帐本、凭证，苹果机彩色墨盒及打印纸，u...

2024-08-16 44.4KB 8 页 999+
保险柜使用管理办法（精选5篇）

保险柜使用管理办法（精选5篇）保柜使用管理法篇险办1　　中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法(试行)为进一步健全加油站资金管理，规范加油站保险柜使用流程，特制定本办法。所有加油站员工必须严格遵守本办法的有关规定。　　一、销售系统所有在营加油站应统一配置投币式保险柜和普通保险柜，投币式保险柜用于存放加油员、收银员和计帐员收取的营业款项，包括现金、支票;普通保险柜用于存放备用金、印章、发票等重要物品。　　二、保险柜必须在安装在符合安全要求的收银室或办公室内，投币式保险柜应固定安装，不允许移动使用。　　三、保险柜由各单位统一采购。保险柜质量应符合国家标准并满足加油站实际需要。　　四、锁...

2024-08-16 43.82KB 8 页 999+
备用金管理制度范文（通用3篇）

备用金管理制度范文（通用3篇）用金管理制度范文篇备1　　目的：备用金的设立是为了一些部门或个人因为业务的特殊性而出现的，为了保证备用金的完整性和安全性，特拟定以下制度。采购员、收银员、出纳员、司机等要熟悉并遵守此制度。　　1、备用金的申请　　(1)要求设立备用金的部门或个人需先填好借支单，说明原因。　　(2)财务部对此进行调查和审核，如果确因业务需要，财务部请示总经理审批。　　(3)经过审批同意后，申请人可到财务部出纳处领取备用金。　　(4)申请人领取备用金，我部即可确认其为备用金保管人(简称保管人)，保管人负责备用金的完整和安全。　　2、备用金的保管使用　　(1)设立备用金的部门或个人必须对...

2024-08-16 39.35KB 4 页 999+
采购流程管理办法范文（通用5篇）

采购流程管理办法范文（通用5篇）采流程管理法范文篇购办1　　一总则　　为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。　　二采购部人员职责及管理制度　　1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。　　2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。　　3.负责公司生产所需材料的采购工作。　　4.负责供应商的开发、管理及维护工作。　　5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。　　6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。　　7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道...

2024-08-16 45.36KB 9 页 999+

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